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什么是5S/6S培训

5S/6S是一种企业组织管理方法，它通过规范化、整理、清扫、清洁、安全、素养的六项活动，达到提高生产效率、减少浪费、改善组织文化的目的。5S代表的是整理、精简、清扫、清洁、素养的五个英文单词的首字母，而6S则是5S的基础上增加了“安全”一项。

为什么需要5S/6S培训

企业实施5S/6S管理，需要全员参与和配合，培训是必不可少的一步，它能激发员工的积极性和主动性，增强员工的安全意识和质量意识，提高员工的工作效率和工作质量，从而带动企业的整体发展。而没有5S/6S的培训，员工可能无法理解5S/6S的意义和操作方法，也无法掌握5S/6S的关键要素，从而导致整个5S/6S的执行不到位。

如何制定5S/6S培训计划

1.明确培训目标：针对企业的实际情况，制定具体的培训目标，如提高员工对5S/6S的认知、掌握5S/6S的操作方法、引导员工的行为变革等。

2.确定培训形式：根据企业实际情况，确定培训的形式，如集中培训、分批培训、现场操作演练等。

3.制定培训内容：根据培训目标，制定培训内容，如5S/6S的原理和目的、5S/6S的操作方法、5S/6S的审核和维护等。

4.确定培训时间：根据企业的生产和管理需要，确定培训的时间，如非工作时间、工作时间、集中时间等。

5.确定培训方式：根据培训内容和培训目标，选择培训方式，如讲授式、案例分析式、现场辅导式、互动式等。

5S/6S培训的重点

1.引导员工的行为变革：通过激发员工的积极性和自觉性，提高员工的5S/6S素养，从而实现员工的行为变革。

2.现场操作演练：在现场模拟具体操作流程，让员工亲自体验操作，增强员工的操作技能和操作流程的记忆。

3.制定清晰明了的标准：通过建立5S/6S标准化体系，让员工明确5S/6S标准，并严格按标准执行，从而确保5S/6S的实施效果。

5S/6S培训后的效果评估

1.制作问卷调查：可以通过制作问卷进行效果评估，调查员工对培训效果的评价和意见反馈。

2.实行内部审核：实施内部审核，评估5S/6S的实施效果并找出问题，提出改善措施。

3.实行全员考核：在5S/6S实施过程中，需给员工设立考核目标，逐步达到对全员实施考核的形式，对员工的实施情况进行考核。

总结

5S/6S培训是企业提高管理水平的重要手段之一，它能有效提高员工的素质水平和工作效率，从而提升企业的整体竞争力。在制定培训计划的过程中，需要注意培训目标的明确、培训形式的灵活、培训内容的丰富、培训方式的多样，有效的培训可以通过现场操作演练、行为变革、制定标准等方式，同时需要对培训的效果进行评估，提出改善措施，使企业看到实际效果。

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