蒋巍巍——领导力提升专家

主讲课程

《冲突管理》---高情商领导力课程

《变革型领导力》---高阶领导力提升课程

《从技术走向管理》---经理人领导力进阶课程

《向上管理5步法》---个体领导力提升课程

《打造高绩效团队》---团队领导力进阶课程

《跨部门沟通与协作》---横向领导力实战课程

《领导者思维与决策》---高级领导力提升课程

《向下管理：激发员工潜能》---中层管理者领导力进阶课程

《逆商：危机领导力》---组织领导力进阶课程

《高效沟通与逻辑表达》---个体领导力进阶课程

《代际领导力：新生代员工管理》---组织领导力进阶课程

个人简历

领导力问题解决专家，“六导法”管理理论创始人，管理技能提升导师。

上海财经大学EDP、上海交大、复旦总裁班“领导力”领域实战讲师。

常年担任《哈佛商业评论》《世界经理人》《麦肯锡季刊》等一流财经媒体专栏撰稿人。

所有课程均融合了西方管理学和东方领导智慧的精髓，剖析根源，破解困局并授之以渔。

著有《打造高绩效团队》《冲突管理》《向上管理的艺术》《这样执行最高效》《成长力》《我的第一本逻辑学入门书》《跟FBI学阅人术》《鬼谷子的沟通技巧》等书籍。

个人经历

党员，毕业于中央党校，国家一级心理咨询师，一级企业培训师，常年专注于管理学、心理学研究，现为职业培训师，上海湾区科创中心孵化顾问，多家大学特聘讲师。

曾任职于解放军某快速反应部队尖刀班长，TCL集团基层-中层-中高层经理人

精品著作：以下图书均被国家图书馆收藏

《跟FBI学阅人术》

《左右逢源的职场人际关系9堂课》

《冲突管理：化冲突为转机的9个步骤》

《打造高绩效团队》北京大学国家软实力课题组研究成果和推荐教材，2012年

《这样执行最高效：影响团队执行力的8大根源》首次提出“六导法”管理理论，通俗定义中国式“执行力”，

《成长力》国内最早定义“成长力”和研究员工最佳职业成长路径的书籍，2014年，

《提升团队决策力的51条法则》国内“决策力”领域理论基础较为扎实的一本书，2014年，

《向上管理：如何正确的汇报工作》国内较早提出并研究“向上管理”的本土培训师，2015年，

《鬼谷子的沟通技巧》掌握古老智慧密码和“中国式高情商”提升沟通质量，2017年，

《我的第一本逻辑学入门书：提高思考力》表达逻辑、做事逻辑、思考逻辑三部曲，2019年1月份出版，

《向上管理的艺术》修订版，2018年5月，《向上管理的艺术》升级版，2020年1月

服务企业

上海紫江集团、上汽大众集团、上海紫江股份、上海东方航空、上海紫江印刷、上海航空、上海紫江包装、上海通用通汇物流、上海紫江置业、上海紫江物业、上海紫竹高新、上汽通用集团、上海石化、上海金山工业区、日本信越上海总部、上海漕河泾开发区、上海电气集团、上海尚冶池旅游、上海汽轮机厂、上海电力培训中心、上海凡宜科技、上海松下电器、上海慧高、上海穆格控制、上海惠氏、上海麦可顿食品、上海三一精工、上海大金空调、上海新光华塑胶、上海富士光电、上海文峰、上海金山联通、上海日用友捷、上海锦湖轮胎、上海吉利英伦、上海英国杰西博机械、上海阿里巴巴、上海金山软件、上海城隍珠宝、上海DA翠钻、上海益达机械、上海贝洱、上海东方商厦、上海第一百货、上海农工商集团、上海百联集团、国美电器、永乐电器、江苏舜天集团、江苏堂皇集团、江苏利港电力集团、江苏苏州信越聚合、江苏世伟洛克、江苏常熟三菱电机、江苏梅西埃航空、江苏无锡诺华士制药、江苏舜天进出口、江苏扬州保来得、江苏昆山北泽阀门、江苏爱思康科技、江苏小海发艺、广东华为通信、广东美的集团、广东信源集团、广东中山板芙商会、广东美的制冷、东莞华鑫科技、广东四海家具、广州邮政、浙江宁波万华集团、浙江华川集团、浙江商城集团、浙江三鼎集团、浙江广厦集团、浙江三花股份、浙江伟海拉链、浙江东阳梦芭蕾、浙江艳妆化妆品、浙江新光饰品、浙江雪芙蓉化妆品、浙江美雪化妆品、浙江绿丹美化妆品、杭州阿里巴巴、黑龙江移动、双鸭山移动、广西移动、西藏移动、、安徽佳通轮胎、泉州晋江机场、新疆吐哈油田、宁波特赛亚、嘉年华漆业、新疆旅游局、新疆工商联、宁夏中银绒业、、博西华电器、山东胜大集团、山东京博集团。

邀约电话：13161328336杨老师

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