中国式阿米巴经营模式策略助力企业利润倍增

什么是阿米巴？

阿米巴经营管理模式是日本管理大师稻盛和夫经营京瓷公司时创立的一种经营管理模式。1963年7月稻盛和夫正式创立阿米巴经营理论并历经五十余年形成一套科学有效的经营管理体系。此模式主要是基于牢固的经营哲学和精益管理，拆分各个业务单元，让各部门独立经营核算，培养具有经营意识的人才，最终实现全员参与经营。

阿米巴有什么优势？

由于把一个大的公司拆分成各个小的业务单元，这样的模式可以使组织迅速响应内外部环境变化，随时调整经营状态，灵活多变。

在实际管理过程中，阿米巴模式可以充分调动全体员工自主参与企业的经营管理，让其自行制定目标计划并依靠全员的共同努力达成企业经营目标。这从京瓷的企业文化就能看出端倪：“京瓷提供让客户满意的产品和服务，把“客户第一”放在首位。为满足客户的需求，必须迅速及时地顺应时代的变化，把京瓷集团拥有的技术实力和经营资源有机地结合起来，不断创造新价值。因此，以心为本的经营孕育出的“京瓷哲学”和“阿米巴经营”的实践就变得尤为重要。全体员工只要齐心协力共同参与经营，寻求各自的工作乐趣与人生价值，并充分发挥个人能力，就能够提升自我，走向成熟。企业的发展取决于人。任何技术、产品以及服务都取决于人。只要每位员工都带着自己的梦想，朝气蓬勃地投入工作，逐步实现自己确立的目标，就能够不断地为客户创造崭新的价值。”

这种模式很好的避免了企业制定好的经营目标，由于员工执行不到位而不能达成目标的问题，阿米巴也帮助京瓷经历多次重大变革而屹立不倒。

阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式。这种经营模式与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑，是一种完整的经营管理模式，是企业系统竞争力的体现。推行时应该遵循基本的规律：由上到下，由大到小，分层逐步推进。

那么这么好的管理模式是否适用于中国的企业管理呢？

我国企业从2000年开始引进国外的先进管理思想和技术，阿米巴的影响力从2010年稻盛和夫接手日本航空，引入该经营模式，并且一年的时间迅速扭亏为盈开始进入全球管理视野。当时很多国内的中小企业普遍存在寿命短并且有崩盘迹象，中国的管理者也从日航的案例中看到了一线生机。自此之后我国的优秀企业家开启了中国式阿米巴的经营模式探索之路。

在这之中也涌现出一批中国式阿米巴经营模式管理专家，张大霖就是其中之一，其擅长领域有：组织设计、工作分析、培训体系构建、绩效考核、薪酬管理、OD、4D领导力。通过多年的探索与咨询案例分析，张大霖及其团队摸索出了一套适合中国企业的阿米巴经营模式，并且不断获得优秀成果。

10月16日-17日张大霖老师将在北京开展为期两天的《创造利润倍增-中国式阿米巴经营模式策略班》教学，为企业解读适合中国企业的阿米巴管理模式，届时欢迎各界优秀的管理者、企业家前来共同探讨。详询在线老师

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